Gesellschaftsrecht & M&A-Beratung

Gesellschaftsrecht & M&A

Rechtliche Architektur für Unternehmen im Wachstum

von der Idee bis zum Exit

Das Gesellschaftsrecht bildet die rechtliche Infrastruktur, auf der jedes Unternehmen aufgebaut ist. Eine sichere Navigation durch diesen komplexen Rahmen ist entscheidend für wirtschaftlichen Erfolg, Investitionen und die Vermeidung kostspieliger Streitigkeiten. TGZ Legal bietet eine strategische Partnerschaft über den gesamten Unternehmenszyklus hinweg – von der Gründung bis zu komplexen Expansionen wie Fusionen und Übernahmen (M&A).

Unser Ansatz basiert auf einem tiefen Verständnis des rumänischen Rechtsrahmens nach Gesetz 31/1990. Wir entwickeln optimierte, flexible und vollständig konforme Strukturen, die die Ziele unserer Mandanten unterstützen – unabhängig von Größe oder Branche.

GmbH, AG und SPV's (Zweckgesellschaft) Gründungen Due-Diligence & Dataroom end-to-end Support von Seed bis Series C

Kontext & Wirkung

Wir steigen ein, wenn Geschäftstempo durch skalierbare Rechtsstrukturen abgesichert werden muss.

Geeignet für

  • Founder, die eine Seed-, Series-A-Runde oder einen Exit vorbereiten
  • Gruppen, die Startups oder regionale Wettbewerber integrieren
  • Etablierte Unternehmen mit neu zu ordnender Gesellschafterstruktur
  • Investoren, die einen aktiven Partner vor Ort benötigen

Hinweise auf den richtigen Zeitpunkt

  • Term-Sheet in Verhandlung und Bedarf nach passender Struktur
  • Dataroom für Due Diligence in Vorbereitung und keine Überraschungen erwünscht
  • Klare Gründervereinbarungen und Exit-Mechanismen nötig
  • Integration einer Einheit steht an und Risiken müssen minimiert werden

Schwerpunkte

Strategie, Umsetzung und eine lückenlose Dokumentation – und das alles ohne Produktivitätsverlust.

setup

Gründung & strategische Reorganisation

Wir entwickeln flexible Gesellschaftsstrukturen für jede Wachstumsphase.

  • Gesellschaftsvertrag, Governance-Klauseln und Exit-Mechanismen
  • Komplette Abwicklung mit dem Handelsregister für Eintragungen und Genehmigungen
governance

Governance & laufender Betrieb

Tägliche Compliance ohne Reibungsverluste für das Management.

  • Updates zu NACE/CAEN, Sitz, Geschäftsführern und Niederlassungen
  • Wir bereiten Gesellschafterbeschlüsse vor, entwerfen und verhandeln Verträge und vertreten das Unternehmen gegenüber Schuldnern, Gläubigern und öffentlichen Behörden.
M&A

Transaktionen end-to-end

Wir steuern Fusionen, Übernahmen und Asset Deals mit klarem Risikomanagement.

  • Wir strukturieren Share- oder Asset-Deals und kalibrieren Preismechanismen
  • Umfassende Rechtliche Due Diligence, Abtretungsvertrag (eng. SPA)-Erstellung und Umsetzung nach Closing
exit

Kontrollierte Exits & Insolvenz

Wir begleiten geordnete Stilllegungen oder Sanierungsprogramme – transparent und ohne Unsicherheiten.

  • Auflösung, Liquidation und Löschung ohne Verwaltungsblockaden
  • Reorganisationspläne und rechtliche Vertretung in jeder Phase.

Unser Playbook

Bei M&A-Transaktionen sorgen wir für klar definierte Phasen, die alle Beteiligten auf Kurs halten und Ausfallzeiten minimieren.

  1. 01

    Maßnahmenplan und Datensammlung.

    Woche 1

    Wir definieren den Umfang der Due-Diligence-Prüfung, erfassen die aktuelle Struktur der Gesellschaft und erstellen den Arbeitsplan. Anschließend fordern wir sämtliche für die vollständige rechtliche Bewertung erforderlichen Unterlagen, Informationen und Erläuterungen vom Mandanten an und bündeln diese.

  2. 02

    Dokumentation & Dataroom

    Wochen 2-3

    Wir analysieren die erhaltenen Unterlagen unter dem Gesichtspunkt rechtlicher Risiken, der gesetzlichen Compliance sowie der Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit oder die Transaktion. Dabei identifizieren wir Unstimmigkeiten, verborgene Verpflichtungen, problematische Klauseln und potenzielle Schwachstellen.

  3. 03

    Due-Diligence-Bericht

    Wochen 3-6

    Wir erstellen einen strukturierten und detaillierten rechtlichen Due-Diligence-Bericht, der die identifizierten Risiken, deren Einstufung sowie konkrete Handlungsempfehlungen zur Risikominimierung darstellt. Der Bericht wird gemeinsam mit dem Mandanten präsentiert und besprochen, um die Auswirkungen der einzelnen Punkte zu erläutern.

  4. 04

    Umsetzung und Risikobeseitigung.

    Post-Deal

    Wir unterstützen den Mandanten bei der Beseitigung der identifizierten Risiken, indem wir die erforderlichen Unterlagen prüfen oder erstellen, neue rechtliche Strukturen implementieren, Nichtkonformitäten korrigieren und die Risikominimierung mittel- und langfristig überwachen.

Was Sie am Ende erhalten

Board-taugliche Unterlagen, Investor-Kits und regulatorisch einwandfreie Dossiers.

Dokumentation

  • Gesellschaftsvertrag, Gesellschafterbeschlüsse und interne Regelwerke
  • Strukturierter Dataroom, Checklisten und Protokolle
  • Zweisprachige Vertragsentwürfe für Anteilskaufverträge, Gesellschaftervereinbarungen und Nebenverträge

Strategie & Umsetzung

  • Governance-Fahrplan und Terminübersicht der Beteiligten
  • Zuständigkeitsmatrix und Freigabeprozesse
  • Abstimmung mit Steuer-, Finanz- und Personalberatern

Risikokontrolle

  • Due-Diligence-Report mit Prioritäten und Remediation-Plan
  • Prozesse zur laufenden Compliance und Berichterstattung
  • Playbook für Integration oder geordneten Exit

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert eine komplette Reorganisation? +

Ein Standardprojekt (Diagnose + Dokumentation + Umsetzung) dauert 4–6 Wochen – abhängig von den beteiligten Einheiten und der Verfügbarkeit der Stakeholder. Der Zeitplan wird zu Beginn gemeinsam abgestimmt.

Wie arbeiten Sie mit internationalen Investoren? +

Wir arbeiten direkt mit den Beratungsteams unserer Mandanten zusammen, stellen zweisprachige Unterlagen bereit und übernehmen die Rolle des lokalen Ansprechpartners gegenüber Behörden. Die gesamte Kommunikation wird gebündelt geführt, um Verzögerungen und Blockaden zu vermeiden.

Was passiert nach der Due Diligence? +

Wir liefern einen priorisierten Bericht, listen verpflichtende Maßnahmen und bleiben an Bord, bis alle Punkte umgesetzt sind. Bei fortgesetzter Transaktion nutzen wir die Materialien für Integration oder nächste Finanzierungsrunden.

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